1.收集風(fēng)險管理初始信息

企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，收集與本企業(yè)相關(guān)的信息。

2.進(jìn)行風(fēng)險評估

采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。

3.制定風(fēng)險管理策略

一般認(rèn)為，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運(yùn)營、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制的方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融工具手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确椒ā?/p>

4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案

外部解決方案：企業(yè)許多風(fēng)險管理工作可以外包出去，如企業(yè)使用投資銀行、信用評級公司、保險公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、風(fēng)險管理咨詢公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)。

內(nèi)部解決方案：綜合應(yīng)用風(fēng)險管理策略、組織職能、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)、風(fēng)險理財措施。

關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理（6步）：分析風(fēng)險成因，從中找出關(guān)鍵成因；將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生時該成因的具體數(shù)值；以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)；建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)時，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信息；制定出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信息時采取的風(fēng)險控制措施；跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施風(fēng)險控制措施。

5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。