【知識點】SWOT分析
SWOT分析是由美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典的分析方法。它根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
(一)基本原理
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里,S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。
(二)SWOT分析的應(yīng)用
SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。
從圖中可以看出,第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會,應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略,如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類企業(yè)面臨著巨大的外部機會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機會,設(shè)法清除劣勢。第Ⅲ類企業(yè)內(nèi)部存在劣勢,外部面臨強大威脅,應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開威脅和消除劣勢。第Ⅳ類企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅,應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會;或進(jìn)一步增強自身競爭優(yōu)勢,以對抗競爭對手的威脅。
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