基本含義

按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部。企業(yè)總部負責計劃、協(xié)調和安排資源。事業(yè)部則承擔運營和職能責任。

類型與特點

區(qū)域事業(yè)部制結構

適用情況：
企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務

產品/品牌事業(yè)部制結構

適用情況：
具有若干生產線的企業(yè)

客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構

通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構，在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。

基本含義

企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。

適用情況

尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)

預算類型

含義

優(yōu)點

缺點

增量預算

新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容

（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；
（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；
（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；
（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；
（5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算

（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；
（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；
（3）沒有降低成本的動力；
（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；
（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關

零基預算

在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
（2）能夠促進更為有效的資源分配；
（3）需要廣泛的參與；
（4）能夠應對環(huán)境的變化；
（5）鼓勵管理層尋找替代方法

（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；
（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；
（3）管理團隊可能缺乏必要的技能