1

第一章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命與目標(biāo)

3.公司戰(zhàn)略的層次

4.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征

1天

進(jìn)階

知識(shí)

1.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

2.戰(zhàn)略變革的涵義與類(lèi)型

3.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)

2

第二章

戰(zhàn)略分析

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.宏觀環(huán)境分析

2.產(chǎn)品生命周期

3.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

4.對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略、五力模型的局限性

5.波士頓矩陣

6.通用矩陣

7.SWOT分析

5天

進(jìn)階

知識(shí)

1.成功關(guān)鍵因素分析

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

3.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

5.企業(yè)資源分析

6.企業(yè)能力分析

7.企業(yè)的核心能力

8.價(jià)值鏈分析

3

第三章

戰(zhàn)略選擇

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.一體化戰(zhàn)略

2.密集型戰(zhàn)略

3.多元化戰(zhàn)略

4.穩(wěn)定戰(zhàn)略

5.收縮戰(zhàn)略

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

7.差異化戰(zhàn)略

8.集中化戰(zhàn)略

9.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

10.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

11.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

12.采購(gòu)戰(zhàn)略

13.人力資源戰(zhàn)略

14.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

15.基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

16.基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

17.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

18.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

10天

進(jìn)階

知識(shí)

1.并購(gòu)戰(zhàn)略

2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

5.零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6.新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

7.藍(lán)海戰(zhàn)略

8.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

9.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

4

第四章

戰(zhàn)略實(shí)施

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素和縱向分工結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)文化的類(lèi)型

3.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量

4.預(yù)算與預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

5.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

6.企業(yè)主要的利益相關(guān)者、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

7.權(quán)利與戰(zhàn)略過(guò)程

8.信息技術(shù)與組織變革、信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)

9.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5天

進(jìn)階

知識(shí)

1.橫向分工組織結(jié)構(gòu)

2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

3.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

4.組織的戰(zhàn)略類(lèi)型

5.文化與績(jī)效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

5

第五章

公司治理

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.公司治理概述

2.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、公司治理原則

3天

進(jìn)階

知識(shí)

1.三大公司治理問(wèn)題

2.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

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第六章

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

基礎(chǔ)

知識(shí)

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和目標(biāo)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

5.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

7天

進(jìn)階

知識(shí)

1.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法