中國CPA在線

　　從普通小會計到財務經理，工作能力是一方面，與上級溝通，看待問題的角度確是一門大學問。

　　1、請站在總經理的角度來看企業

　　那時的我，自視清高，看不慣企業太多的問題，常常因為一些財務上的問題與總經理發生爭執，甚至有一次在辦公室與總經理拍桌子對罵。

　　但當我慢慢冷靜下來，當我慢慢從總經理的角度去看問題的時候，我終于明白當時的我有多么膚淺，多少的自以為是。我常常以為自己是財務，就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度，就覺得自己是在堅持原則。

　　可我卻忘記了，如果沒有總經理的支持與幫助，你如何能夠實施財務管理?

　　2、請站在審計的角度來看企業

　　最開始的我，對于審計的調整分錄，沒有過多的去研究，一味的服從。因為總覺得他們比我更專業。

　　這樣的服從，為我后來的二、三年留下了隱患。

　　很多的審計，其實沒有你想像的專業。是的，也許他們有CPA，也許他們有高學歷。可并不代表他能夠完全地站在企業角度看問題，更多時候他們只是站在準則的角度。

　　對于審計的調整，要先看清對賬務、稅收的影響，再與審計溝通是否真正需要調整。

　　當然審計的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。

　　3、請他們站在財務的角度來幫助你

　　要做好財務管理，要先得到總經理的支持和幫助。

　　今天的老板很多都不懂財務，財務的地位也不高。要得到總經理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。關鍵時刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。

　　其次，要得到審計的幫助。

　　賬務的很多工作，會因為角度不同，而引起差錯。這個時候你需要跟審計有良好的事前溝通，讓他們在理解企業的情況下，給予合理化建議。

　　這樣的賬務，在年審的時候會省去很多麻煩;還能讓你在不斷地溝通中，強化你的財務管理理念。

　　4、做好稅務溝通工作

　　小城市的稅務人員文憑不高，后臺卻很硬，對稅法的理解更是片面，得罪不起。

　　遇到大點的稅收問題，我都很頭痛怎么跟他們理解。通常的做法是，經常請他們吃吃飯、喝喝酒來搞好關系，可我偏偏最怕這些場面，應付不來。

　　我的做法是：沒事也要常聯系，企業狀況及時向稅局匯報，做好備案。最重要的：當你是對的時候，一定要堅持。

　　其實稅收人員也怕別人說不專業，特別是現在。

　　5、抓大放小

　　作為財務，你想大小兼顧，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的東西、原則的東西?？梢宰兺ǖ牡胤讲灰^勁。這樣你的財務管理工作就會順暢多了。