一、前言
所有沒有將你打敗的東西都會使你變的更加強大，突然又想起來這句話，第二十一章《內部業績評價》，學到這里我們已經毫無畏懼感和壓力，只需要繼續堅持去，成功離我們很近，很近，一步之遙而已～這章的內容很簡單，考試都數以客觀題來考核，所以基礎知識掌握好了，分數還是很容易拿到的，那么，開始吧!
二、開始學習
1、預習
簡單的章節可以跳過預習，大概瀏覽一下思維導圖即可，有繼續跟陳老師約會么，來吧～看著內容不少，其實都不難，大多數是文字，會有少量的公式來記憶，比起前面的章節，這里真的是小case了。
2、聽課+歸納總結
像這種章節，建議一口氣聽完，因為內容本身沒有多少，抽個時間，全部拿下，當然要保證效率，高度集中精力哈。然后自己再復習一下陳老師在課程中強調的重點內容。我們一起來梳理一下重要考點吧!
【考點1】標準成本中心與費用中心的區別和各自的含義以及各自的考核指標：標準成本中心是能否制定標準成本的，通常是指一些制造工廠、車間、工段、班組等；費用中心是指不能用財務指標來衡量的，通常包括一般的行政管理部門和研究開發部門等。標準成本中心對質量和數量考核；而費用中心通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業績。
【考點2】責任成本下要注意的考點：責任成本計算的對象是責任中心；可控成本確定的三個原則；制造費用歸屬和分攤的方法有五個，這五個是有先后順序的：直接計入責任中心、按責任基礎分配、按受益基礎分配、歸入某一特定的責任中心、不進行分攤。
【考點3】利潤中心業績評價下涉及的考點：
(1)利潤中心不考核投資的水平，既能控制成本也能控制收入；
(2)利潤中心有兩種類型：自然利潤中心和人為利潤中心；
(3)利潤中心的考核指標涉及的三個公式：邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用；邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用；部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本部門；營業利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本。
【考點4】內部轉移價格的四種方法：市場價格與以市場為基礎的協商價格是需要外部市場的；變動成本加固定費轉移價格與全部成本轉移價格是不需要外部市場的。
【考點5】投資中心業績評價涉及的考點：
(1)投資報酬率：部門投資報酬率=部門營業利潤/部門平均總資產，缺點是部門經理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現有的投資報酬率較低但高于資本成本的某些資產，使部門的業績獲得較好評價，但卻傷害了企業整體的利益。
(2)剩余受益：剩余收益=部門營業利潤-部門平均總資產×要求的報酬率。這是一個絕對數指標，不便于不同部門之間的比較。
這章的考點基本就是這些了，內容真的不算多，把講義的例題消化一下，然后找本習題練練即可，簡單的章節學習起來很輕松，但是務必要認真哈，我們是要靠這些章節來得分的，接近尾聲的學習，將來的你一定會感激現在拼命努力的自己！
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