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2020注會《戰(zhàn)略》每日一練
2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（ ）。
A、財務(wù)能力分析
B、快速反應(yīng)能力分析
C、成長能力分析
D、適應(yīng)變化的能力分析
【參考答案】D
【答案解析】 次貸危機爆發(fā)，投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。
競爭對手的未來目標(biāo) | 對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性 |
競爭對手的假設(shè) | 假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價。了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖 |
競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 | 對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么 |
競爭對手的能力 | 對競爭對手能力實事求是地評估是競爭對手分析中最后的步驟。包括（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應(yīng)能力；（4）適應(yīng)變化的能力；（5）持久力 |
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