戰(zhàn)略層次

原文解釋

關鍵詞總結

舉例（雀巢）

總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。

業(yè)務組合資源配置

2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。
該戰(zhàn)略實施后主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務。

業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）

針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭。

競爭

收購美國寵物食品制造商Ralston Purina； 
確定目標人群；推出不同檔次產品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等 

職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）

主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。

效率

如營銷、財務、生產、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術等。