人力資源管理應(yīng)考慮的事項

（1）發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值；
（2）使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力；
（3）為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù)；
（4）為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法；
（5）使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

人力資源策略應(yīng)包括的事項

（1）精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型；
（2）通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力；
（3）應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重；
（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者；
（5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才；
（6）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化；
（7）激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度；
（8）尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率；
（9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華