頭腦風(fēng)暴法

是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。

適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析。

德爾菲法

是指采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，通過反復(fù)填寫問卷，讓專家有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)，最終搜集各方意見，形成專家之間的共識(shí)。

適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析。

失效模式影響和危害度分析法

是指按規(guī)定的規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對(duì)系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的嚴(yán)重度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出可能采取的預(yù)防改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。

適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持。

流程圖分析法

是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。

適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析。

馬爾科夫分析法

適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

是識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。

適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析。

情景分析法

適用于通過模擬不確定情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。

敏感性分析法

是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。

適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析。

事件樹分析法

是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用。

適用于對(duì)故障發(fā)生后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。

決策樹法

是考慮到在不確定情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。

適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。

統(tǒng)計(jì)推論法

是搜集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，選擇適合的評(píng)估指標(biāo)和模型，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失大小。

適用于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)。