（1）建立完善的組織結(jié)構(gòu)；

一般涉及股東（大）會(huì)、董事（大）會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。
公司組織的設(shè)計(jì)應(yīng)使董事會(huì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，并對(duì)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確董事會(huì)成員和高級(jí)管理層各自的作用和責(zé)任，以促進(jìn)董事會(huì)和管理層對(duì)于公司及其股東承擔(dān)責(zé)任，并確保權(quán)力的平衡，避免個(gè)人權(quán)力不受約束。

（2）明確董事會(huì)的角色和責(zé)任；

設(shè)計(jì)一個(gè)有效率、規(guī)模適當(dāng)和信守承諾的董事會(huì)可以使其充分履行職責(zé)和義務(wù)。

（3）提倡正直及道德行為；

企業(yè)可建立一套行為守則，以指導(dǎo)董事、首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職務(wù)）、首席財(cái)務(wù)官（或相應(yīng)職務(wù)）及任何其他關(guān)鍵管理人員的行為。
企業(yè)還可以披露董事、經(jīng)理和員工對(duì)公司證券進(jìn)行交易的政策。目的是防止擁有內(nèi)幕信息的人員，包括董事、首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職位）、首席財(cái)務(wù)官（或相應(yīng)職位）、工作人員等利用擁有內(nèi)幕信息對(duì)公司證券進(jìn)行交易。

（4）維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性；

企業(yè)應(yīng)要求首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職位）和首席財(cái)務(wù)官（或相應(yīng)職位），以書面形式向董事會(huì)報(bào)告，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告在所有重大方面按照有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則真實(shí)公允地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)以核實(shí)和維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信。該結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括負(fù)責(zé)審查和審計(jì)的審計(jì)委員會(huì)和一個(gè)能夠確保外部審計(jì)師獨(dú)立性和勝任能力的程序。
審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括有關(guān)委員會(huì)的作用和責(zé)任的事項(xiàng)，包括評(píng)估外部報(bào)告和評(píng)估支持外部報(bào)告的管理程序，挑選、任命和輪換外部審計(jì)師的程序，對(duì)聘用和解聘外部審計(jì)師的建議，對(duì)外部審計(jì)師的表現(xiàn)和獨(dú)立性的評(píng)估以及審計(jì)委員會(huì)是否對(duì)由外部審計(jì)師提供的非審計(jì)服務(wù)的獨(dú)立性感到滿意，對(duì)業(yè)績(jī)和內(nèi)部審計(jì)客觀性的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部遵循情況和控制系統(tǒng)的審查結(jié)果。

（5）及時(shí)披露信息和提高透明度；

（6）鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門；

審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于外部審計(jì)師。
內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)和管理層進(jìn)行必要溝通，并具有從管理層獲得信息和解釋的權(quán)利。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)具有監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)范圍的權(quán)利和在管理層不在場(chǎng)的情況下了解內(nèi)部審計(jì)職能的權(quán)利。為了提高內(nèi)部審計(jì)部門的客觀性和業(yè)績(jī)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該直接向董事會(huì)或者審計(jì)委員如負(fù)責(zé)。

（7）尊重股東的權(quán)利；

（8）確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益；

（9）鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)；

董事會(huì)和主要管理人員的業(yè)績(jī)應(yīng)定期通過可計(jì)量和定性的指標(biāo)進(jìn)行審查。提名委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)評(píng)估董事會(huì)的業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)計(jì)劃，讓新的董事會(huì)成員盡早充分參與決策。崗前培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)使董事了解有關(guān)公司的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理立場(chǎng)，他們的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以及各個(gè)董事委員會(huì)的作用。提名委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)確保有效的崗前培訓(xùn)，并應(yīng)定期審查其有效性。

（10）公平的薪酬和責(zé)任

企業(yè)應(yīng)保證薪酬具有充分合理的水平和結(jié)構(gòu)，以及其同公司和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系。
披露企業(yè)的薪酬政策，以使投資者了解：（1）這些政策的成本和收益；（2）董事和主要管理人員的薪酬同企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。