[摘要]今天我們一起來學習《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目核心考點：藍海戰(zhàn)略。【注冊會計師考點聚焦】是北京注協(xié)培訓網(wǎng)專業(yè)團隊為參與2016年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇，每天6篇。

　　【知識點】藍海戰(zhàn)略（★★★，客觀題和主觀題）

　　1. 藍海戰(zhàn)略的內涵

　　藍海的開拓者并不將競爭作為自己的標桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價值創(chuàng)新”。“價值創(chuàng)新”是藍海戰(zhàn)略的基石。原因在于它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。

　　紅海和藍海戰(zhàn)略比較

紅海戰(zhàn)略	藍海戰(zhàn)略
在已經(jīng)存在的市場內競爭	拓展非競爭性市場空間
參與競爭	規(guī)避競爭
爭奪現(xiàn)有需求	創(chuàng)造并攫取新需求
遵循價值與成本互替定律	打破價值與成本互替定律
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系	同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系

　　2.藍海戰(zhàn)略制定的6項原則及各原則降低的風險因素

戰(zhàn)略制定原則	各原則降低的風險因素
重建市場邊界	↓搜尋的風險
注重全局而非數(shù)字	↓規(guī)劃的風險
超越現(xiàn)有需求	↓規(guī)模的風險
遵循合理的戰(zhàn)略順序	↓商業(yè)模式風險
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	各原則降低的風險因素
克服關鍵組織障礙	↓組織的風險
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分	↓管理的風險

　　3.重建市場邊界的基本法則

　　（1）路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　（2）路徑二：跨越產(chǎn)業(yè)內不同的戰(zhàn)略群體看市場

　　（3）路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　（4）路徑四：放眼互補性產(chǎn)品或服務

　　（5）路徑五：重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向

　　（6）路徑六：跨躍時間參與塑造外部潮流

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責任編輯：柴雨