[摘要]由于2017年CPA考試大綱暫未公布，不少考生對CPA備考內容比較迷茫，所以北京注協(xié)培訓網內專家特地編寫了2017年CPA考試專業(yè)階段6科備考預習講義——2017年CPA《戰(zhàn)略》考前預習講義，提前重點章節(jié)，重點知識點，在注會考試中取得完勝。

　　由于2017年CPA考試大綱暫未公布，不少考生對CPA備考內容比較迷茫，所以北京注協(xié)培訓網內專家特地編寫了2017年CPA考試專業(yè)階段6科備考預習講義——2017年CPA《戰(zhàn)略》考前預習講義，提前重點章節(jié)，重點知識點，在注會考試中取得完勝。

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

　　(二) 公司的目標———— 公司目標是公司使命的具體化。

財務目標體系	市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。
戰(zhàn)略目標體系	獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能(新增內容，★★，掌握，主觀題)

　　1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

　　2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力;

　　3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

　　第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理

　　(四)戰(zhàn)略變革的時機選擇

　　戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有遠見的企業(yè)應該選擇第一種，這樣能避免為過遲變革付出代價。

　　(1)提前行變革。

　　這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

　　(2)反應性變革。

　　在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。

　　(3)危機性變革。

　　如果企業(yè)已經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

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責任編輯：北京的雨