資料1：
一帆國際在分析外部的機會與威脅，評估內部的優勢與劣勢之后，確定了公司整體上應采取發展戰略，具體包括四個子戰略：
（1）公司將緊緊把握國企改革的機遇，傾力打造核心競爭力，依靠自身發展，堅持深耕現有的國內外客戶，以效益為中心，強化內部管理，增強創新能力，促進訂單數量的穩定增長。
（2）公司將積極發揮內部資源優勢，充分利用好國家鼓勵“走出去”戰略所帶來的機遇，在全球范圍內找尋鐵礦石資源，適時開展跨境并購活動，為公司尋找新的利潤增長點。
（3）公司將圍繞突出主業、做強主業，在國內外并購一些技術力量強的同行企業。
（4）公司將積極探尋與下游航運企業的合作機會，以合資、協議方式加強技術、市場等方面的合作。
根據資料，（1）公司總體戰略中的發展戰略包含哪些類型？發展戰略有幾類實施路徑？（2）一帆國際的四個子戰略分別屬于哪種戰略類型（寫出具體細分戰略類型），相應采取了何種實施路徑，并說明理由。
【參考答案】
（1）發展型戰略主要包括3種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。發展戰略的路徑有內部發展、并購和戰略聯盟。
（2）逐項判斷
1.戰略類型：市場滲透――現有產品和現有市場
戰略路徑：內部發展
理由：堅持針對現有的國內外客戶，依靠自身發展，促進訂單數量增長。
2.戰略類型：多元化——非相關多元化。
戰略路徑：并購
理由：在全球范圍內找尋鐵礦石資源的并購機會，鐵礦石資源與公司的主要營業務造船業屬于不相關的業務。
3.戰略類型：一體化戰略——橫向一體化。
戰略路徑：并購
理由：公司將通過并購同行業企業的方式來做強主業，并購同行企業屬于橫向一體化。
4.戰略類型：一體化戰略——前向一體化
戰略路徑：戰略聯盟
理由：航運企業屬于公司的下游企業，公司將采取合資、協議的方式向下游延伸，合資、協議屬于戰略聯盟的具體形式。
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